Wiek
47 lat
W BODE od
2021 roku
Aktualne stanowisko
Lean Manager
Nazywam się Albert, mam 47 lat i obecnie pracuję jako Lean Manager w BODE w Polsce. Swoją karierę zawodową rozpoczęłam w BODE jako Account Manager. W czasach, gdy nie było działu zarządzania projektami, byłem zdecydowany go stworzyć. Szybko przejąłem zarządzanie działem zarządzania projektami. Z upływem czasu w firmie zrealizowano strategiczne projekty, m.in. budowę nowego budynku magazynowego. Jednocześnie zostałem mianowany Menedżerem Projektów Strategicznych i założyłem dział Lean Management, którym kieruję do dziś. Wkrótce obejmę w BODE kolejną nową rolę, tym razem jako szef działu planowania, ze względu na moje wcześniejsze zaangażowanie w planowanie produkcji.
Karierę zaczynałem w japońskiej firmie. Po dwóch latach zostałem wysłany do Japonii, gdzie pracowałem jako inżynier produkcji, a także pełniłem funkcję łącznika usprawniającego komunikację pomiędzy centralą w Japonii a fabrykami w Europie. Po zakończeniu mojego trzyletniego kontraktu przeniosłem się na stanowisko inżyniera-konstruktora i wkrótce pracowałem w Centrum Technicznym Toyoty w Toyota City (Japonia). Po kolejnych czterech latach przeniosłem się do Toyota Motors Europe z siedzibą w Brukseli (Belgia), aby w związku z kontynuowanymi projektami opracowywać części do pojazdów, które będą produkowane we Francji, Wielkiej Brytanii i Turcji.
Kiedy zaczynałem karierę za granicą, miałem 28 lat. Zanim wróciłem do Polski, miałem 39 lat, byłem żonaty i miałem dwójkę dzieci, które były już na tyle duże, że mogły chodzić do szkoły. Z uwagi na fakt, że lepiej mówiły po francusku niż po polsku, zdecydowałem się zamknąć rozdział „Toyoty” i wrócić do Polski. Praca w BODE była oczywistym wyborem, ponieważ mieszkam w Rawiczu.
Do moich codziennych zadań w BODE należą audyty 5S, spacery Gemba, koordynacja wdrożeń Kaizen oraz szkolenia pracowników. Moim głównym celem jest poprawa efektywności produkcji, dlatego wspieram zespół planowania produkcji. Nie ma dwóch takich samych dni i cieszę się z nowych wyzwań. Jako kierownik projektu, a obecnie jako menadżer Lean, na co dzień współpracuję z różnymi działami i cieszę się bliską współpracą.
Utworzenie nowego działu było jednym z projektów, który bardzo mi się podobał. Byłem szczęśliwy, że mogłem wykorzystać swoje doświadczenie z pracy w Japonii i wdrożyć pewne rozwiązania Lean w BODE.
Jedno miłe wspomnienie związane z moim zespołem to moment, w którym jako kierownik działu zarządzania projektami dostałem premię za pracę zespołową. W podziękowaniu za zaangażowanie postanowiłem wykorzystać ten bonus na wyjazd z całym zespołem do escape roomu. Pomyślałem, że będzie to dobre ćwiczenie integracyjne. I rzeczywiście, spędziliśmy bardzo miły dzień.
Osobiście lubię pracować z ludźmi, którzy są profesjonalni, biorą odpowiedzialność i mają podejście do rozwiązywania problemów. Te cechy dostrzegam u moich kolegów w BODE i dzięki temu praca jest o wiele przyjemniejsza.
Nowym pracownikom polecam rozmowę z innymi współpracownikami. Skorzystaj z wiedzy i doświadczenia innych, aby zrozumieć najlepszy sposób pracy. Zapytaj także, jakie są oczekiwania Twoich przełożonych. Pokaż swoje zaangażowanie i podziel się swoimi pomysłami.
Ponadto bądź gotowy uczyć się nowych rzeczy i znajdować (i rozwiązywać) pierwotną przyczynę problemów. Stale ulepszaj swoje procesy. Bądź konsekwentny i wytrwały, ale także otwarty.
Nasza firma stale się rozwija. Bardzo ciekawie jest obserwować, jak firma się rozwija, jak opracowywane i wprowadzane są nowe technologie. Mam nadzieję, że wszyscy będą zadowoleni ze swojej pracy i osiągnieć.