Erfolgsgeschichten

Erzähl uns kurz von Dir selbst und Deiner aktuellen Position bei BODE. Wie bist Du zu BODE gekommen?

Mein Name ist Albert, ich bin 47 Jahre alt und arbeite derzeit als Lean Manager bei BODE in Polen. Innerhalb von BODE habe ich meine berufliche Reise gestartet, indem ich als Account Manager begann. In einer Zeit, als es noch keine Projektmanagement-Abteilung gab, habe ich mich dafür eingesetzt, eine solche aufzubauen. Schnell übernahm ich die Leitung der Projektmanagement-Abteilung. Im Laufe der Zeit wurden strategische Projekte, darunter der Bau eines neuen Lagergebäudes implementiert. Parallel dazu wurde ich zum strategischen Projektmanager ernannt und gründete die Lean Management Abteilung, die ich bis heute leite. In Kürze werde ich erneut eine neue Rolle bei BODE übernehmen, dieses Mal als Leiter der Planungsabteilung, aufgrund meiner vorherigen Beteiligung an der Produktionsplanung.

Könntest Du uns einen Überblick über Deinen beruflichen Werdegang geben?

Meine berufliche Laufbahn begann in einer japanischen Firma. Nach zwei Jahren wurde ich nach Japan entsandt, wo ich als Produktionsingenieur tätig war und zugleich als Bindeglied für die Verbesserung der Kommunikation zwischen der Zentrale in Japan und den europäischen Fabriken fungierte. Nach Ablauf meines dreijährigen Vertrags wechselte ich in die Position eines Konstruktionsingenieurs und arbeitete bald darauf im Toyota Technical Center in Toyota City (Japan). Nach weiteren vier Jahren wechselte ich aufgrund fortgesetzter Projekte zu Toyota Motors Europe mit Sitz in Brüssel (Belgien), um Teile für Fahrzeuge zu entwickeln, die in Frankreich, Großbritannien und der Türkei hergestellt werden sollten. 

Als ich meine Karriere im Ausland begann, war ich 28 Jahre alt. Bevor ich nach Polen zurückkehrte, war ich 39 Jahre alt, verheiratet und hatte 2 Kinder, die groß genug waren, um zur Schule zu gehen. Da sie besser Französisch als Polnisch sprachen, beschloss ich, das Kapitel „Toyota" abzuschließen und nach Polen zurückzukehren. Die Arbeit bei BODE hat sich angeboten, da ich in Rawicz wohne.

Welche Aufgaben gehören zu Deinem täglichen Arbeitsablauf?

Zu meinen täglichen Aufgaben bei BODE gehören unter anderem 5S-Audits, Gemba-Walks, die Koordinierung der Kaizen-Implementierung und Mitarbeiterschulungen. Mein Hauptziel ist die Verbesserung der Produktionseffizienz, weshalb ich das Produktionsplanungsteam unterstütze. Kein Tag gleicht dem anderen und ich genieße die neuen Herausforderungen. Als Projektleiter- oder jetzt als Lean Manager, arbeite ich täglich mit verschiedenen Abteilungen zusammen, und freue mich über die enge Zusammenarbeit. 

Gibt es ein Projekt bei BODE, an dem Du besonders gerne gearbeitet hast? Warum?

Die Gründung der neuen Abteilung war eines der Projekte, die ich sehr mochte. Ich habe mich gefreut, dass ich meine Erfahrungen aus meiner Arbeit in Japan nutzen- und einige schlanke Lösungen bei BODE umsetzen konnte.

Gibt es ein Erlebnis innerhalb des Teams, das Dir besonders in Erinnerung geblieben ist? 

Eine schöne Erinnerung, die mir zu meinem Team einfällt, ist als ich als Leiter der Abteilung Projektmanagement einen Bonus für meine Teamarbeit erhielt. Als Dank für ihr Engagement beschloss ich, diese Prämie für einen Ausflug mit meinem gesamten Team in einen Escape-Room zu verwenden. Ich dachte, das wäre eine gute Teambuilding-Maßnahme. Und in der Tat hatten wir einen sehr schönen und lustigen Tag. 

Welche Werte sind Dir besonders wichtig und wie spiegeln sie sich in Deiner Arbeit wider?

Ich persönlich arbeite gerne mit Menschen zusammen, die professionell sind, Verantwortung tragen und einen Problemlösungsansatz haben. Diese Eigenschaften finde ich bei meinen Kolleg*innen bei BODE vor und macht die Arbeit um einiges angenehmer. 

Welchen Rat würdest Du neuen Mitarbeitenden geben, die gerade bei BODE anfangen?

Neuen Mitarbeitenden empfehle ich es, mit anderen Kolleg*innen zu reden. Nutzt das Wissen und die Erfahrung der anderen, um die beste Arbeitsweise zu verstehen. Fragt auch, was die Erwartungen Eurer Vorgesetzten sind. Zeigt Eurer Engagement und teilet Eure Ideen.

Seid darüber hinaus bereit, neue Dinge zu lernen und die Ursache von Problemen zu finden (und zu lösen). Verbesset kontinuierlich Eure Prozesse. Seid konsequent und beharrlich, aber auch aufgeschlossen. 

Unser Unternehmen entwickelt sich ständig weiter. Es ist sehr interessant zu sehen, wie das Unternehmen wächst und wie neue Technologien entwickelt- und eingeführt werden. Ich wünsche allen, dass sie mit ihrer Arbeit und ihren Leistungen zufrieden sind.